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今天被大大的訓話了，我今天懂得一件事，
就是我非常的無知，而且自以為是。
一樣是條列式重點，最近非常喜歡依靠這樣的東西。
1. 懷疑可以，在講出問題之前，自己去找出答案吧。
大概是這種感覺…雖然我還是很疑惑，
要做的事情是公司的事情，卻不能從公司得到一些意見。
但是站在這間公司的角度來講，
大概是覺得…我付你薪水去做事情，要多做可以，
先把分內的事情做完，再把能夠賺錢的事情做完，
用你自己私下的時間去想那些問題吧。
嗯…雖然邏輯上真的有詭弔之處，
很歡迎員工用自己私人的人脈去做事情，
卻很不喜歡員工上班的時間去做私人的事。
後者我可以非常理解，但就好像是我們來到公司、
只希望做想要做的事情，但這是不可能的。
但是公司卻認為那是可以的。
不過站在上面我也覺得我沒有錯，
因為開公司的壓力真的很大…BOSS今天應該是被我氣得七竅生煙吧，
回頭一想我也覺得我簡直是那個死小孩。
2. 歷史呢…讓有些人可以這樣做，你不可以。
那些歷史你有參予嗎？也許其中有著秘密唷…
情感上的也好，經歷上的也罷，這比那個性別還要構成＂路途上的玻璃板＂
特別是為了繞掉某些東西，而非常依靠情感的這個地方…
所以呢、不要看別人可以，所以也想要怎樣。
3. 新人真的能讓自己看到曾經的愚蠢
這個世界沒有人應該教誰的。
特別是表格那些，你身為一個新人，什麼都不會，
隨時有可能給人家添麻煩，還覺得人家本來應該什麼都教會你，
跑文件什麼的也等著別人做好。
雖然我懂得那種不敢開口的矜持，
但真的、作為新人、還是姿態能放多低就放多低吧。
還有如果有機會再做一次新人，我ㄧ定多看多聽少講話，
少想一堆有的沒有的，專心做事比較實在。
專心想著怎麼把事情做好…這個是最重要的，
如果我早點能把這個貫徹好，今天就不會這麼慘了。
4. 員工是公司的負債嗎？
這個…怎樣說呢，雖然說這個世界都宣導好的公司應該要培育人才，
但今天沒有錢要打仗的時候，哪有時間培育什麼鬼人才，
特別是資金吃緊、或是即將吃緊的時候，大家都是戰備狀態，
還要去養沒有戰力的人，還要特別照顧的尚未成熟的人，
這對公司來講…對某些類型的公司來說，已經是有點在做慈善事業了。
今天這個公司，其實說真的，雖然勞健保什麼的都不是很合理；
但是至少也真的沒有拖欠薪水。
雖然辦公司硬就是省一個月的租金，讓大家在辦公室裡面辦公，
但是如果今天我是老闆，租在那種地方，應該也會那樣做。
現在的感覺就是，員工是公司的負債，為什麼會這樣呢？
因為、這間公司目前是成長中，
資金都是比較緊的，總是希望能有很多營養，
就好像是成長期的小孩一樣。
而且這是一個高層有著鐵的意志，希望公司成長的地方；
營養很吃緊，又要去吃營養的員工，這個員工又不能產生足夠的熱量，
自然會覺得討厭的了。
而我現在應該也是有點被討厭的員工吧，
因為、今天也的確明白，我還是那樣的能力不足。
所以還需要努力才行，無論如何，也得要做完再走；
不是因為討厭這間公司才走，而是因為我要走到很遠的地方才行，
不是很高的地方，而是很遠的地方。
但跟我以前所有打工的地方一樣，要走，也要做完才走。
不在谷底離開，要離開的時候，至少也要是平地才行。
大概是這種感覺吧，而且這個工作，
讓我懂了很多很多比起大公司單調職位所不能懂得的事。
很多很多…非常的多。
人呢、能夠學到的東西，不是別人能教你多少，
而是自己聽到看到感受到，然後理解消化掉多少。
我實在是非常的自大...
5. 主管
親愛的主管…我對我的主管，心情很複雜，而我今天懂了一件事情；
今天呢、主管重用你，就是因為你對他有用。
如果你是他的敵人，即使很有用，他也還是在容忍你，這樣是無法走長遠的。
對於我的主管，首先、我真的很敬佩他某些地方的，
而當那些能力表現出來的時候，我會更加尊重他一些。
儘管都會用一些比較能讓人情緒上來的方式表達…
但今天我明白了，其實是她不善於表達。
因為如果是有心機的人，會用更可怕的方式來的，
跟她在一起，雖然很多事情要自己留意，但是至少是一起努力的。
而關於她那些搶人家做的事情的啊…
以前同事那些，我不在那邊，沒有親身經歷查證的，就不真實；
而我自己所看到的，她的確會那樣說，但我今天有點懂了。
自尊心呀、個性呀…其他什麼什麼之類的，
都造成今天這個習慣不會改變的，而且她有那個需要。
一個人的需要就是一個人最大的弱點，
我今天無法改變一個人被我討厭的地方，
卻可以在我需要的時候，去利用這個最顯眼的部份。
這樣的話，那個地方就不是我討厭的地方，而是我能最能夠利用的一個地方。
6. 公司、主管、BOOS、我
中短期的發展吧，在這半年我要處理好身體，學會韓文。
這樣才有本錢，任何方面都是。
要好好吸收理解自己所收到的資訊，首先得將情緒抽離；
要將別人討厭的地方，變成自己可以利用的弱點，還是要將情緒抽離；
要達成要去做的事情，要清晰地動腦，最重要的是要將情緒抽離。
這是每天都要努力的修煉。
大概這樣。
絳 上午 12:52 2010/2/3
就是我非常的無知，而且自以為是。
一樣是條列式重點，最近非常喜歡依靠這樣的東西。
1. 懷疑可以，在講出問題之前，自己去找出答案吧。
大概是這種感覺…雖然我還是很疑惑，
要做的事情是公司的事情，卻不能從公司得到一些意見。
但是站在這間公司的角度來講，
大概是覺得…我付你薪水去做事情，要多做可以，
先把分內的事情做完，再把能夠賺錢的事情做完，
用你自己私下的時間去想那些問題吧。
嗯…雖然邏輯上真的有詭弔之處，
很歡迎員工用自己私人的人脈去做事情，
卻很不喜歡員工上班的時間去做私人的事。
後者我可以非常理解，但就好像是我們來到公司、
只希望做想要做的事情，但這是不可能的。
但是公司卻認為那是可以的。
不過站在上面我也覺得我沒有錯，
因為開公司的壓力真的很大…BOSS今天應該是被我氣得七竅生煙吧，
回頭一想我也覺得我簡直是那個死小孩。
2. 歷史呢…讓有些人可以這樣做，你不可以。
那些歷史你有參予嗎？也許其中有著秘密唷…
情感上的也好，經歷上的也罷，這比那個性別還要構成＂路途上的玻璃板＂
特別是為了繞掉某些東西，而非常依靠情感的這個地方…
所以呢、不要看別人可以，所以也想要怎樣。
3. 新人真的能讓自己看到曾經的愚蠢
這個世界沒有人應該教誰的。
特別是表格那些，你身為一個新人，什麼都不會，
隨時有可能給人家添麻煩，還覺得人家本來應該什麼都教會你，
跑文件什麼的也等著別人做好。
雖然我懂得那種不敢開口的矜持，
但真的、作為新人、還是姿態能放多低就放多低吧。
還有如果有機會再做一次新人，我ㄧ定多看多聽少講話，
少想一堆有的沒有的，專心做事比較實在。
專心想著怎麼把事情做好…這個是最重要的，
如果我早點能把這個貫徹好，今天就不會這麼慘了。
4. 員工是公司的負債嗎？
這個…怎樣說呢，雖然說這個世界都宣導好的公司應該要培育人才，
但今天沒有錢要打仗的時候，哪有時間培育什麼鬼人才，
特別是資金吃緊、或是即將吃緊的時候，大家都是戰備狀態，
還要去養沒有戰力的人，還要特別照顧的尚未成熟的人，
這對公司來講…對某些類型的公司來說，已經是有點在做慈善事業了。
今天這個公司，其實說真的，雖然勞健保什麼的都不是很合理；
但是至少也真的沒有拖欠薪水。
雖然辦公司硬就是省一個月的租金，讓大家在辦公室裡面辦公，
但是如果今天我是老闆，租在那種地方，應該也會那樣做。
現在的感覺就是，員工是公司的負債，為什麼會這樣呢？
因為、這間公司目前是成長中，
資金都是比較緊的，總是希望能有很多營養，
就好像是成長期的小孩一樣。
而且這是一個高層有著鐵的意志，希望公司成長的地方；
營養很吃緊，又要去吃營養的員工，這個員工又不能產生足夠的熱量，
自然會覺得討厭的了。
而我現在應該也是有點被討厭的員工吧，
因為、今天也的確明白，我還是那樣的能力不足。
所以還需要努力才行，無論如何，也得要做完再走；
不是因為討厭這間公司才走，而是因為我要走到很遠的地方才行，
不是很高的地方，而是很遠的地方。
但跟我以前所有打工的地方一樣，要走，也要做完才走。
不在谷底離開，要離開的時候，至少也要是平地才行。
大概是這種感覺吧，而且這個工作，
讓我懂了很多很多比起大公司單調職位所不能懂得的事。
很多很多…非常的多。
人呢、能夠學到的東西，不是別人能教你多少，
而是自己聽到看到感受到，然後理解消化掉多少。
我實在是非常的自大...
5. 主管
親愛的主管…我對我的主管，心情很複雜，而我今天懂了一件事情；
今天呢、主管重用你，就是因為你對他有用。
如果你是他的敵人，即使很有用，他也還是在容忍你，這樣是無法走長遠的。
對於我的主管，首先、我真的很敬佩他某些地方的，
而當那些能力表現出來的時候，我會更加尊重他一些。
儘管都會用一些比較能讓人情緒上來的方式表達…
但今天我明白了，其實是她不善於表達。
因為如果是有心機的人，會用更可怕的方式來的，
跟她在一起，雖然很多事情要自己留意，但是至少是一起努力的。
而關於她那些搶人家做的事情的啊…
以前同事那些，我不在那邊，沒有親身經歷查證的，就不真實；
而我自己所看到的，她的確會那樣說，但我今天有點懂了。
自尊心呀、個性呀…其他什麼什麼之類的，
都造成今天這個習慣不會改變的，而且她有那個需要。
一個人的需要就是一個人最大的弱點，
我今天無法改變一個人被我討厭的地方，
卻可以在我需要的時候，去利用這個最顯眼的部份。
這樣的話，那個地方就不是我討厭的地方，而是我能最能夠利用的一個地方。
6. 公司、主管、BOOS、我
中短期的發展吧，在這半年我要處理好身體，學會韓文。
這樣才有本錢，任何方面都是。
要好好吸收理解自己所收到的資訊，首先得將情緒抽離；
要將別人討厭的地方，變成自己可以利用的弱點，還是要將情緒抽離；
要達成要去做的事情，要清晰地動腦，最重要的是要將情緒抽離。
這是每天都要努力的修煉。
大概這樣。
絳 上午 12:52 2010/2/3
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