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note-要徑法(Critical Path Method)

1.

尋找出專案計劃的要徑(Critical Path)，以便對在要徑上的各項作業，做有效的控制。

2.

要徑法即為C.P.M.
將一個工程的各種作業項目
依照所需工期及相互因果次序關係
製成網狀圖
再將網狀圖的各種流程之中
將其中一個需要最多工期的選為要徑(C.P.M.)
再根據此要徑推算及調整其他作業項目開工的進度
以作為一個工程完工的最佳工期
並為趕工計畫的依據
不過用此法的前提是
各個工程項目的作業時間較能確定的情況


3.

（B） 時程管理由作業定義、作業排序、作業需時估算、時程發展、及時程控制五階段所組成；並以
要徑法為中心思想
（C） 利用網圖上最長的路徑來控制專案的進行
（D） 為專案管理中時程管理的技術之一
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