Away, Away, Faraway.

最近啊...出了很多事情，讓我對工作這件事情，十分痛苦。 痛苦的地方不在於總是被訓話這件事情， 我想、訓話的態度也是有差別的， 總經理的訓話，雖然當時很聽不下去，但是事後卻能夠理解， 的確他是將他認為應該這樣做，就會順利的方式跟我說了， 其實我很感謝他。 但是、聽主管訓話的時候，非常的痛苦； 她總是我我我...不知道為什麼，我總是覺得， 她與其是在乎事情，不如說是在乎自己的感覺。 特別是在事情艱難的時候，她所會給的幫助， 都要經過難堪的溝通之後得來... 她會開始控制的，都是盯著妳的過錯不放。 我可以認同，總經理所說要感謝一切人的幫助； 這個我可以開始去做到。 但是要面對任何廠商、外部合作對象，都沒有像面對主管那樣痛苦； 因為沒有辦法分享任何好消息， 說了任何好事，他馬上想到的就是流程流程， 流程的確可以遏止問題的發生－－但是、 她的方向更加奇怪，似乎我們所做的任何事情， 都會傷害到這間公司。 這樣的不信任感，這樣的沒有做什麼事就被當賊看待的感受； 雖然總經理說，情緒一定要放在最後最後－－ 但我的主管卻總是並非如此。 也許是台灣人的教育使然，被養成要尊重與學習上層的習性； 但是我的主管讓我產生了認知上的痛苦， 其實我也不見得會怪她，因為凡事其來有自， 她所經歷的一切，會讓她有這樣的反應並不奇怪。 但是、在卑躬屈膝、克勤克儉去做很多事情的同時； 還要面對隨時來自身邊的監控與懷疑， 要克服這樣的情緒，真的是很痛苦的。 甚至、我們主管最近連接要我去做的一切， 都看起來像是在做我不在之後的準備... 總經理說，情緒要放到最後最後。 但我現在放假、在我自己的日記本上， 我實在是想要誠實放鬆一番...... 努力著、明明沒做什麼事情，卻還是天天被懷疑； 這種未加之罪，充滿惡意的環境， 這個公司到底是經歷了什麼事情呢？ 隨時都令人想離去的這種環境，日漸消若堅持的想法； －－究竟為什麼努力呢？ 總經理這時候大概是要回答說，為了我自己... 但是我很想問他們一句，今天做這一切，不是為了公司嗎？ 因為你們認為這是為了我自己，所以就要這樣懷疑嗎？ 這是一件很可怕、很奇怪的事情， 而且這間公司說大不大、說小不小，同事之間互相都深深淺淺的認識， 這樣認識之後－－真的不能說，那個相信的標準是介於職階的。 這個相信的標準界於情緒之上，但總經理卻偏偏要說情緒要放到最後最後。 所以在情緒已躍然紙上的這個工作環境， 那之前之前的東西，都是已經安然無恙了嗎？ 最後、我只能說，要求環境改善是愚蠢的， 其實人只能改善自己，我也只能在這樣的環境中， 找到一可以支撐自己的方法。 而奇妙的是，公司明明就是不想要你傷害公司， 所以才不相信你、監控你、懷疑你； 卻因此逼得你保護自己，最後變成不好用的東西。 惡性的輪迴，這不是情緒放在最前的結果嗎？ 情緒是個好用的東西，但是水可載舟、亦可覆舟， 於是我想、我在承受他的苦痛的同時，大概要同時能利用它才能得以平衡吧。 絳　　下午 07:16 2010/6/19